2019 yil Zhanzhi Group yarim yillik boshqaruv konferentsiyasi Jinjiang shahrida bo'lib o'tdi
2019-yilda Zhanzhi Group kompaniyasining yarim yillik biznes uchrashuvi 1-avgustdan 4-avgustgacha Fujianning Jinjiang shahrida bo'lib o'tdi. Uchrashuvda guruhning 60 ga yaqin yuqori lavozimli rahbarlari, sho''ba korxonalar menejerlari va yangi ishga qabul qilingan yuqori lavozimli rahbarlar ishtirok etishdi. Har bir sho''ba korxona yilning birinchi yarmida biznes va boshqaruvdagi o'zgarishlar va yangilanishlarga e'tibor qaratdi; Shu bilan birga, uchta maxsus uchrashuv, jumladan, xaridlar, qayta ishlash va "odamlar" mavzusidagi muhokamalar bo'lib o'tdi; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. xizmat ko'rsatish va boshqaruvni takomillashtirish amaliyoti bo'yicha konferensiya tajribasi bilan o'rtoqlashdi. Umuman olganda, yilning birinchi yarmida sho''ba korxonalarning aksariyati bu yil o'z ishlarida yaxshi o'zgarishlar qildi va ular bosh ofis talablarini bajarishda yaxshi natijalarga erishdilar; Sho''ba korxonaning materiallari yaxshi tayyorlangan, bu esa yig'ilish mazmunining yuqori sifatini ta'minlaydi. Xiamen kompaniyasining taqdimoti va uchinchi transformatsiya rejimining taqdimoti barchani transformatsiya va yangilanishga ishonchini oshiradi. Ushbu konferensiya muhiti juda yaxshi, bu o'z tajribalarini namoyish etayotgan kadrlarning yuqori sifati va jamoaviy ruhini aks ettiradi. Munozara muhiti ham iliq bo'ldi va hamma faol ishtirok etdi va takliflar bildirdi. Ishtirokchilar, umuman olganda, uchrashuv juda ko'p ma'lumotlarga ega bo'lganligi va yaxshi ma'lumotnoma va o'rganish qiymatiga ega ekanligini his qilishdi.
Hisobotni tinglash asosida, guruh bosh menejeri Sun yilning birinchi yarmida guruhning umumiy faoliyati haqida hisobot berdi, har bir sho''ba korxonaning holati bo'yicha aniq fikrlar bildirdi, sanoatning hozirgi holati va kelajakdagi iqtisodiy rivojlanishni tahlil qildi va bashorat qildi. Keyingi bosqichdagi ishlarning yo'nalishini aniqlab berdi.
Asosiy vazifalar quyidagilardan iborat: 1. Molekulyar kompaniya boshqaruvini kuchaytirish; 2. Chongqing qayta ishlash loyihasini boshqarishni kuchaytirish, Chengduda yer sotib olish loyihasini rejalashtirishni rag'batlantirish va Shanxayda uskunalarni ta'mirlash loyihasini tekshirish; 3. O'zining logistika platformasini yaratish orqali avtomobilsiz tashuvchi litsenziyasiga ariza berish, yuk tashish xarajatlarini kamaytirish; 4. Bir nechta pikaplar muammosini hal qilish uchun Gundam tizimini yanada rivojlantirish; 5. Guruhning moliyaviy almashish markazini tashkil etishni bosqichma-bosqich rejalashtirish; 6. Guruhning xavflarni boshqarish tizimini bosqichma-bosqich yaratish; 7. Xarid qilishda sezilarli yutuqlarga erishish va markazlashtirilgan xarid kuchini o'rnatish; 8. Iste'dodlarni joriy etish: Muhim lavozimlarga ko'tarilishni kuchaytirish; 9. O'rta va yuqori darajadagi jamoani o'qitish va o'rganish: ularga yanada tizimli, yuqori ko'rish qobiliyati, kengroq ong va yuqori ko'rish qobiliyatini berish.
Shu bilan birga, barchaga ikkita narsani yengib o'tishni eslatib o'ting: 1. Inertsial fikrlashni, eski tartiblarni, eski g'oyalarni yengib o'tish va eski yo'lga qaytish. 2. "Qisqa muddatlilik"ni yengib o'tish. Bu davrda, agar biz sohaga rahbarlik qilmoqchi bo'lsak, kelajakka ega bo'lgan ishlarni qilishimiz, kelajakda nima bor bo'lsa, shuni qilishimiz, fikrlash tarzimizni o'zgartirishimiz, investitsiya qilishimiz va mablag' sarflashimiz kerak.
Va bir nechta talablarni qo'ying:
1. Professional e'tibor va qiymat yaratish yo'lidan qat'iy qadam tashlang.
Faqat sanoat chuqurlashgandagina biz biznes imkoniyatlaridan foydalanishimiz, yangi narsalarni rivojlantirishimiz va barchani iloji boricha ko'proq harakat qilishga undashimiz mumkin.
2. O'rganish va o'zini tahlil qilish muhitini yarating.
3. Xizmat ko'rsatishni asosiy strategiyamiz sifatida saqlab qolish uchun bizning vizyonimiz va missiyamiz ham xizmat ko'rsatishga qaratilgan.
4. Kurashga yo'naltirilgan bo'ling.
5. Jamoaviy ish bilan raqobatbardoshligimizni saqlang.
Kelajakda, agar biz xizmat ko'rsatish haqida gapirmasak, muammodan xalos bo'lamiz, agar biz innovatsiya haqida gapirmasak, orqada qolamiz va agar biz islohotlar haqida gapirmasak, umidimiz qolmaydi.
Guruh raisi Chen muhim nutq so'zladi: Umid qilamanki, sho''ba korxonalarning yangi ishga qabul qilingan yuqori lavozimli rahbarlari yangi lavozimlarida yuqori mafkuraviy strategiyaga, kengroq naqshga va kuchliroq umumiy vaziyatga ega bo'ladilar. O'zingizga qat'iy bo'ling, o'rnak bo'ling va xodimlar uchun yaxshi o'rnak bo'ling. Shu bilan birga, biz o'rganishimizni kuchaytirishimiz, o'z qobiliyatimizni oshirishimiz va ish o'zgarishlariga imkon qadar tezroq moslashishimiz kerak. Iloji boricha tezroq ish g'oyalarini saralab oling, ishning asosiy yo'nalishini tushunib oling, tashvishlaringizni baham ko'ring va o'zingiz turgan molekulyar kompaniya rahbarlari uchun muammolarni hal qiling hamda yangi lavozimlarda guruh rivojlanishiga imkon qadar tezroq ko'proq hissa qo'shishga intiling.
Lavozimda ko'tarilish imkoniyatlariga kelsak, quyidagi tamoyillarni o'zlashtiring: iste'dod va fazilatga ega bo'lganlarga ustuvorlik beriladi; fazilat va iste'dodga ega bo'lganlar ulardan foydalanishni istamaydilar, iste'dod va fazilatga ega bo'lganlar esa qat'iyan foydalanilmaydi.
Nihoyat, ko'p yillar davomida aytilgan jumlani takrorlang: "Agar siz sedanni yo'qotsangiz, sedanni yo'qotmaysiz".
Uchrashuv davomida barcha ishtirokchilar Jinjiang shahrining tug'ilgan joyi bo'lgan Vudian shahriga tashrif buyurishdi va janubiy Fujianga xos qizil g'ishtli binolar, "Qirollik saroyi" qizil g'ishtli binosi, g'arbiy uslubdagi g'arbiy uslubdagi bino va Ming va Qing sulolalaridan Xitoy Respublikasigacha bo'lgan boshqa o'ziga xos binolarni ziyorat qilishdi. Hamma bu yerda sayr qilib, suhbatlashib o'tirardi va kayfiyatlari xotirjam edi.
Joylashtirilgan vaqt: 2019-yil 14-avgust
