2019 yil Zhanzhi Group yarim yillik boshqaruv konferentsiyasi Jinjiang shahrida bo'lib o'tdi
2019-yilda Zhanzhi Group kompaniyasining yarim yillik ishbilarmonlik yig‘ilishi 1-4 avgust kunlari Fujian shtatining Jinjiang shahrida bo‘lib o‘tdi. Yig‘ilishda guruhning 60 ga yaqin yuqori lavozimli rahbarlari, sho‘’ba korxonalari menejerlari va yangi ishga qabul qilingan yuqori lavozimli rahbarlar ishtirok etdi.Har bir sho'ba korxona yilning birinchi yarmida biznes va boshqaruvdagi o'zgarishlar va yangilanishlarga e'tibor qaratdi;Shu bilan birga, uchta maxsus yig'ilish o'tkazildi, jumladan, xarid qilish, qayta ishlash va "odamlar" bo'yicha muhokama;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd kompaniyasi xizmat ko'rsatish va boshqaruvni takomillashtirish amaliyoti bo'yicha konferentsiya tajribasi bilan o'rtoqlashdi.Umuman olganda, yilning birinchi yarmida ko‘pchilik sho‘ba korxonalari joriy yilda o‘z ishlarida yaxshi o‘zgarishlarni amalga oshirib, shtab talablarini bajarishda yaxshi natijalarni ko‘rsatdilar;Sho''ba korxonaning materiallari yaxshi tayyorlangan, bu esa yig'ilish mazmunining yuqori sifatini ta'minlaydi.Xiamen kompaniyasining almashishi va uchinchi transformatsiya rejimining taqdimoti barchani transformatsiya va yangilanishda yanada ishonchli qiladi.Ushbu anjumanning muhiti juda yaxshi, bu o'z rekordlarini ko'rsatayotgan kadrlarning yuqori sifati va jamoaviy ruhini aks ettiradi.Muhokama muhiti ham iliq bo‘lib, barcha faol ishtirok etib, o‘z takliflarini bildirishdi.Ishtirokchilar odatda uchrashuv katta hajmdagi ma'lumotlarga ega ekanligini va yaxshi ma'lumot va o'rganish qiymatiga ega ekanligini his qilishdi.
Hisobotni tinglash asosida Guruhning bosh menejeri Sun guruhning birinchi yarim yillik faoliyati to‘g‘risida ma’ruza qildi, har bir sho‘’ba korxonaning holati to‘g‘risida to‘g‘ri mulohazalar bildirdi, joriy holatni tahlil qildi va bashorat qildi. sanoat va kelajakdagi iqtisodiy rivojlanish.Ishning keyingi bosqichiga e'tiborni aniqlab berdi.
Asosiy vazifalar quyidagilardan iborat: 1. Molekulyar kompaniya boshqaruvini kuchaytirish;2. Chongqingni qayta ishlash loyihasini boshqarishni kuchaytirish, Chengdu shahrida er sotib olish loyihasini rejalashtirishni rag'batlantirish va Shanxayda uskunani yangilash loyihasini tekshirishni amalga oshirish;3. O'zining logistik platformasini o'rnatish orqali avtoulovsiz tashuvchining litsenziyasi uchun ariza berish, Yuk tashish xarajatlarini kamaytirish;4. Ko'p yig'ish muammosini hal qilish uchun Gundam tizimini yanada rivojlantirish;5. Guruhning moliyaviy taqsimot markazini tashkil etishni bosqichma-bosqich rejalashtirish;6. Guruhning risklarni nazorat qilish tizimini bosqichma-bosqich tashkil etish;7. Xaridlar sezilarli yutuqga erishadi va markazlashtirilgan xarid qobiliyatini o'rnatadi;8 .Iste'dodni tanishtirish: Kuchni mustahkamlash, muhim lavozimlarga qo'nish;9. O'rta va yuqori darajadagi jamoani tayyorlash va o'rganish: ular yanada tizimli, yuqori ko'rinishga ega bo'lsin, kengroq aql va yuqori ko'rinishga ega bo'lsin.
Shu bilan birga, barchaga ikkitasini yengish kerakligini eslatib turing: 1. Inertial fikrlashni, eski tartiblarni, eski g'oyalarni engib, eski usulga qaytish.2. “Qisqa muddatlilik”ni yengish.Bu davrda, agar biz sanoatni boshqarmoqchi bo'lsak, biz kelajakka ega bo'lgan narsalarni qilishimiz, kelajakda nima qilishimiz, fikrimizni o'zgartirishimiz, sarmoya kiritishimiz va rejalashtirishimiz kerak.
Va bir nechta talablarni qo'ying:
1. Professional e'tibor va qiymat yaratish yo'lidan qat'iyat bilan boring.
Sanoat chuqurlashgandagina biznes imkoniyatlaridan foydalanishimiz, yangi narsalarni ishlab chiqishimiz va barchani imkon qadar ko'proq harakat qilishga undashimiz mumkin.
2. O'rganish va introspektsiya muhitini yarating.
3. Bizning asosiy strategiyamiz sifatida xizmatni saqlab qolish uchun bizning qarashimiz va missiyamiz ham xizmat bilan bog'liq.
4. Kurashga yo'naltirilgan bo'ling.
5. Raqobatbardoshligimizni jamoaviy ish bilan saqlang.
Kelajakda xizmat haqida gapirmasak muammodan qutulamiz, innovatsiya haqida gapirmasak ortda qolamiz, islohot haqida gapirmasak umidimiz qolmaydi. .
Guruh raisi Chen muhim nutq so'zladi: sho''ba korxonalarining yangi ishga qabul qilingan yuqori martabali rahbarlari o'zlarining yangi lavozimlarida yuqori mafkuraviy strategiya, kengroq naqsh va kuchli umumiy vaziyatga ega bo'lishiga umid qilaman.O'zingizga nisbatan qattiqqo'l bo'ling, namuna ko'rsating va xodimlarga yaxshi o'rnak ko'rsating.Shu bilan birga, biz o'rganishimizni kuchaytirishimiz, o'z qobiliyatimizni yaxshilashimiz va ish o'zgarishlariga imkon qadar tezroq moslashishimiz kerak.Iloji boricha tezroq ish g'oyalarini saralab oling, ishning mohiyatini tushunib oling, qayerda bo'lsangiz, molekulyar kompaniya rahbarlarining tashvishlarini baham ko'ring va muammolarni hal qiling va tezda guruh rivojiga ko'proq hissa qo'shishga intiling. iloji boricha yangi lavozimlarda.
Ko'tarilish imkoniyatlariga kelsak, printsiplarni o'zlashtiring: iste'dod va fazilatga ega bo'lganlarga ustunlik beriladi;fazilat va iqtidorlilar foydalanishni istamaydilar, iste'dod va fazilatga ega bo'lganlar qat'iy foydalanmaydi.
Nihoyat, ko'p yillar davomida aytilgan jumlani takrorlang: "Agar sedanni yo'qotsangiz, sedanni yo'qotmaysiz".
Uchrashuv davomida barcha ishtirokchilar Jinjiang shahrining tug'ilgan joyi Wudian shahriga tashrif buyurishdi va janubiy Fujianning xususiyatlariga ega qizil g'ishtli binolar, "Qirollik saroyi" qizil g'ishtli bino, G'arb uslubidagi g'arbiy uslubdagi bino va boshqalarni ziyorat qilishdi. Ming va Qing sulolalaridan Xitoy Respublikasigacha bo'lgan xarakterli binolar.Bu yerda hamma sayr qilib, suhbat qurar, kayfiyatlari bo‘sh edi.
Yuborilgan vaqt: 2019 yil 14-avgust